張曉平:形成融合共生、抱團發展的新格局
以下致辭實錄內容與您分享:
尊敬的各位領導、各位專家、各位朋友,大家下午好!
卡斯夫獎是中國最具代表、最有窗口性的汽車后市場頒獎典禮之一,非常高興應邀參加“2022年第五屆汽后西湖峰會暨卡斯夫獎年度盛典”,再次和大家相聚在錦繡杭州,共襄盛舉,我謹代表浙江汽摩配行業商會、浙江省汽車零部件產銷聯合會、瑞立集團對本次盛會的召開表示熱烈的祝賀,對來自全國各地的朋友們表示真誠的歡迎,對獲獎單位和個人表示熱烈的祝賀!
2022年上半年,疫情的壓力、原材料的漲價等諸多不利因素,給車企及供應鏈企業帶來較大的沖擊。一波未平一波又起的世界局勢,讓我們對百年未有之大變局有了更切身地體會。當下行業內卷之時,如何從迷茫和焦慮中突圍,找到生存和發展的道路,成為了汽車后市場行業、企業面臨的共同挑戰。
面對困境,我們人心不能散、信心不能丟。面對百年未有之變局,中國已經進入了一個歷史的關鍵點,汽車工業也進入了歷史的發展關鍵點。從長期來看,我們仍能保持積極和樂觀。7月份,隨著穩經濟一攬子政策進一步生效,我國汽車產業保持快速增長,同比分別增長31.5%和29.7%,行業的發展態勢看好。
我們認為,當前雖然企業發展面臨一定的壓力,但主要是因為疫情和外在的一些不可控因素所致,產業本身的發展鏈條和前景依然向上,依然具備充足的回升后勁,所以我們依然對汽車產業,特別是新能源汽車產業和汽車后市場發展抱有充分的信心。
那么借今天論壇的機會,我也想和汽車后市場的朋友分享幾個觀點和建議:
首先,我們要樹立起戰略發展的“三觀”,一定要有全球觀,要有國際化的視野;一定要有未來觀,把握未來趨勢,前瞻布局;一定要有大局觀,要合作雙贏、多贏的理念和思想。
與此同時,我們在戰術上也要做好“三個打通”,一是國內市場和國際市場的打通;二是線上線下要打通,以數字化、互聯網賦能企業的發展;三是制造和銷售要打通,通過先進制造業和現代服務業的深度融合。
我們可以清晰地看到汽車行業不可逆轉的大趨勢,使行業的整合和洗牌加速,頭部企業的效應在凸顯,汽車后市場產業鏈未來的發展趨勢必然是走產業鏈抱團發展的道路,形成融合共生、抱團發展的新格局。
這些年來,瑞立集團就是順應這樣的大趨勢,堅定地走產業鏈企業合作發展的道路。瑞立在全國范圍直營布局中國汽車商用車后市場賽道,我們打造新瑞立汽車配件連鎖超市。目前新瑞立在國內已經布局303家直營汽配連鎖,覆蓋全國300多個地級市。北至呼倫貝爾,南至天涯海角,東至佳木斯,都有新瑞立的門店在服務終端客戶。
在國際市場,瑞立汽配連鎖超市積極響應國家政策導向,融入國內國際雙循環經濟戰略,緊隨國家“一帶一路”戰略,全方位深化海內外市場,產品分銷網點已經遍布132個國家和地區,把汽車零部件產品賣到全球。
今年上半年汽車行業特別是商用車行業延續下行趨勢,但瑞立擁有新瑞立這個兩翼融合的大平臺,通過打通產銷,拓寬企業的護城河,銷售和生產規模都保持了穩定發展。
其實,汽車后市場是擁有超萬億以上的“大蛋糕”,汽配出口前景更加廣闊,更適合產業布局和發展。瑞立堅定地認為在現在這樣一個需要合作共生的時代,大家最好的選擇是一起抱團發展,瑞立希望與廣大產業鏈朋友進一步結成廣泛的戰略合作關系,相互賦能,共同擁抱萬億級的汽車后市場。
供應端的朋友,你們有品牌、有產品、有技術,需求端的朋友有需求、有服務,而新瑞立是連接端,擁有汽配連鎖超市的配送直達能力,我們可以在產業鏈上加好友,可以在生態鏈上并肩作戰,取長補短,跑出轉型升級的加速度,給行業發展注入更大的活力,共贏市場。
各位領導,各位嘉賓,通過此次盛會,希望后市場的企業和個人的從業者們,能夠聚合群體的智慧,用思想啟發思想,用觀點激發觀點,產生更深層次的共鳴,探索出更加行之有效的發展新模式。相信通過我們加強合作、抱團聚能,一定能做到與時俱進、共贏未來。
再次預祝本次頒獎盛典圓滿成功,祝愿各位與會領導、專家、企業家朋友們身體健康、工作順利、萬事如意。謝謝大家!